Praxis

Am besten lernt es sich voneinander und miteinander. Betrachten wir Kindertagespflege in Hessen, so können wir auf viele gute Beispiele und kreative Ideen blicken, die regional umgesetzt werden.

Wir laden Sie in dieser Rubrik dazu ein, von den Erfahrungen Ihrer Kolleg*innen zu profitieren, sich anregen zu lassen oder selbst zum Ideengeber zu werden und so den Ausbau von Kindertagespflege zu unterstützen.

Erfahren Sie hier mehr über verschiedene Beispiele aus hessischen Standorten, die von den jeweiligen Ansprechpersonen beschrieben werden.

Sie möchten Ihr Praxisbeispiel vorstellen? Dann kontaktieren Sie uns telefonisch oder schreiben eine E-Mail an info(at)hktb.de.

Ihre Beispiele von der Praxis für die Praxis können Sie ohne großen Aufwand auf unserer Homepage veröffentlichen.

Festanstellung in der Kindertagespflege – „raus aus der beruflichen Einbahnstraße“

Thematischer Schwerpunkt

Festanstellung von Kindertagespflegepersonen

Name der Organisation

Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Lahn-Dill e.V.

Informationen zum Standort

Stand: Januar 2022

Lahn-Dill-Kreis

Anzahl an selbstständig tätigen Kindertagespflegepersonen: 73
Anzahl der Betreuungsplätze: 291
Betreuungsquote in der qualifizierten Kindertagespflege: 2021, 0-3 Jahre (3,5 Prozent)

Stadt Wetzlar

Anzahl an selbstständig tätigen Kindertagespflegepersonen: 13
Anzahl an festangestellten Kindertagespflegepersonen: 7
Betreuungsquote in der qualifizierten Kindertagespflege 2021, 0-3 Jahre: (1,2 Prozent)

Lahn-Dill-Kreis:

6 Fachberatung (Kreisjugendamt)

Stadt Wetzlar:

1 Fachberatung (Stadtjugendamt)

Quelle: HKTB

Kooperationspartner:

Kommunen

Lahn-Dill-Kreis
Stadt Herborn
Gemeinde Greifenstein
Gemeinde Breitscheid
Gemeinde Ehringshausen
Gemeinde Hüttenberg

Firmen

Bosch Thermotechnik
Zeiss
Oculus

Interessante statistische Daten u. a. zur Kindertagespflege finden Sie auf der Webseite des Hessischen Statistischen Landesamtes.

Konzept

In den neun (ab April 2022) AWO-Betreuungsnestern sind Kindertagespflegepersonen in Festanstellung beschäftigt. Die Betreuung der Kinder findet unter den gleichen Voraussetzungen wie im häuslichen Bereich von selbständig tätigen Kindertagespflegepersonen statt.

Die Kindertagespflege in dieser Form bleibt eine weitgehend flexible und familiennahe Betreuungsform, die durch die Festanstellung institutionalisiert wird. Durch angestellte Kindertagespflegepersonen in unterschiedlichen Arbeits- und Zeitmodellen ist auch die Vertretung unter den Kindertagespflegepersonen geregelt und gesichert.

Das unternehmerische Risiko (Räumlichkeiten, Ausstattung, Sicherheitsstandards, Auslastung, Vertretung im Krankheits- und Urlaubsfall etc.) liegt beim Träger.

Kindertagespflege in Festanstellung soll eine Alternative zur hauptberuflichen Selbstständigkeit darstellen und künftigen Kindertagespflegepersonen eine langfristige berufliche Chance in der Kindertagesbetreuung bieten.

Interessierte Kommunen oder Firmen haben die Möglichkeit eine Kooperation mit der Arbeiterwohlfahrt einzugehen. Für Kommunen ist es ein Baustein zur Erfüllung des Rechtsanspruchs. Firmen können damit den eigenen Arbeitnehmern eine verlässliche Kleinkinderbetreuung bieten und so ihre Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen.

Drei Fragen zu Ihrem Beispiel

Nachdem Sie Ihr Beispiel beschrieben haben, was ist aus Ihrer Sicht an Umsetzungsschritten unverzichtbar?

Man braucht den Willen, neue Wege zu gehen oder sinnvolle Adaptionen für den Fachbereich zu finden. Wir haben hier im LDK und der Stadt Wetzlar den großen Vorteil, dass seitens der Jugendämter der nötige Pioniergeist vorhanden ist.

Was sind die drei größten Hürden in der Umsetzung?

Anpassung der Rechtsnormen auf Festanstellung, geeignetes Personal (Eigenständigkeit im Team ist die Herausforderung), jedes Jugendamt hat seine eigene Satzung.

Welche ersten Schritte empfehlen Sie anderen Standorten, die sich auf den Weg machen wollen, um Kindertagespflege als Festanstellung zu installieren?

Abstimmung mit allen Kooperationspartnern und in den Austausch mit dem zuständigen Jugendamt treten.

Sie haben Fragen zu dem beschriebenen Praxisbeispiel?

Ansprechpartnerin für Kindertagespflege-Nester: Frau Annegret Müller

Tel.: 02772 / 9596-28

E-Mail: a.mueller(at)awo-lahn-dill.de

Webseite

Ohne Eltern geht es nicht!

Thematischer Schwerpunkt

Partizipation/ Elternbeirat in der Kindertagespflege

Name der Organisation

Magistrat der Stadt Maintal

Informationen zum Standort

Stand: März 2022

Anzahl an selbstständig tätigen Kindertagespflegepersonen: 23

Anzahl der Betreuungsplätze: 103

Quelle: Servicestelle Kindertagespflege Maintal

Interessante statistische Daten u. a. zur Kindertagespflege finden Sie auf der Webseite des Hessischen Statistischen Landesamtes.

Konzept

Bereits seit 2011 hat die Servicestelle Kindertagespflege Maintal (kurz: SKM) einen Elternbeirat. Die Eltern, deren Kinder in Kindertagespflege betreut werden, wählen aus ihrer Mitte zwei Vertreter*innen und zwei Stellvertreter*innen. Für ein Jahr vertreten diese gegenüber der Stadt Maintal und dem Jugendhilfeträger (Zentralstelle für Kinderbetreuung des MKK) ihre Interessen. Gleichzeitig werden sie über die aktuellen Entwicklungen in der Kindertagespflege allgemein und vor Ort informiert. Die gewählten Elternvertreter/innen sind sodann Mitglieder des Stadtelternbeirates der Stadt Maintal (kurz: StEB).

Elternbeirat im kurzen Überblick:

Zur Sicherstellung der Elternbeteiligung/-vertretung wird jährlich eine Elternversammlung abgehalten, zu der die zuständige Organisationseinheit der Stadt Maintal einlädt. Diese wählt zwei Elternvertreter/-innen und zwei Stellvertreter/-innen.
Wahlberechtigt sind alle Personensorgeberechtigten, deren Kind am Tag der Elternversammlung in der Maintaler Kindertagespflege betreut wird.
Die Wahl der Elternbeiräte wird jährlich bis zum 1. Oktober durchgeführt.
Quartalsweise finden Sitzungen mit Elternbeirat statt.

Ziele mit Blick auf Familien:

Unterstützung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Umsetzung der gesetzlich verankerten Gleichrangigkeit
Elternbeteiligung von Anfang an im Gesamtsystem Betreuung in Maintal (Vertretung im Stadteleternbeirat)
Umsetzung von Wunsch- und Wahlrecht
Kompetenzen erkennen und nutzen (bedarfsgerechte Angebote mit Eltern gemeinsam weiterentwickeln)
Eltern als Experten ihrer Kinder

Drei Fragen zu Ihrem Projekt

Nachdem Sie Ihr Projekt beschrieben haben, was ist aus Ihrer Sicht an Umsetzungsschritten unverzichtbar, damit das Projekt erfolgreich ist?

Unverzichtbar sind Orte für Begegnungen von Familien. Diese müssen geschaffen werden, da sie naturgemäß in der Kindertagespflege nicht vorhanden sind. Familien mit unterschiedlichen Kindertagespflegestellen in verschiedenen Stadtteilen treffen sich zu Spielnachmittagen, Eltern-Kind-Nachmittage oder Sommerfesten. Im Rahmen des Sommerfestes findet auch die Elternbeiratswahl statt.

Welche sind die drei größten Hürden in der Umsetzung des Projekts?

Durch die pandemische Lage können diese Begegnungsorte nicht mehr stattfinden, online ist es schwierig umsetzbar.
Den Kindertagespflegepersonen kommt die wichtige Funktion als Vermittler*in zu. Die persönliche Ansprache ist gewichtiger als anonyme Emails der SKM.
Eine Briefwahl ist aufwändiger in der Organisation und Durchführung als die Wahl vor Ort, dies beginnt bereits bei der Vorstellung der Kandidat*innen.

Welche ersten Schritte empfehlen Sie anderen Standorten, die sich auf den Weg machen wollen?

Grundlegend muss der politische Wille zur Umsetzung der Gleichrangigkeit vorhanden sein, denn dies hat u.a. finanzielle Folgen für die Kommune: